De duurste automatiseringsfouten zijn niet technisch. Het zijn projecten die perfect werkten en nooit gebouwd hadden mogen worden. Een cel kan haar cyclustijd halen, elke test doorstaan en toch een verlies zijn, omdat de taak eronder van begin af aan automatiseren niet rechtvaardigde. Dus voordat je naar een enkele robot kijkt, is de eerlijke eerste vraag niet welke, maar of uberhaupt.
Je hebt geen consultant nodig om het grootste deel hiervan af te leggen. Je moet eerlijk tegen jezelf zijn over vijf dingen.
De vijfminutencheck op rechtvaardiging
- Arbeid en volume. Hoeveel onderdelen, op hoeveel ploegen, en wat kost de handmatige versie echt zodra je lonen, verloop en de moeite van werven meerekent? Laag volume met hoge variatie is waar automatisering het vaakst niet terugverdient.
- Terugverdientijd. Zet een ruw getal op de tijd waarin de besparing de bouw dekt. Als je geen terugverdientijd ziet die je voor je eigen financiele afdeling zou verdedigen, is het project niet klaar, hoe net de demo er ook uitziet.
- Kwaliteit en risico. Waar menselijke fouten duur zijn, of het werk saai, repetitief of onveilig is, verdient automatisering haar plek zelfs bij een dunnere terugverdientijd. Een taak die mensen schaadt verdient meer aandacht dan een die alleen geld kost.
- Stabiliteit van de taak. Als het onderdeel, het proces of het product om de paar maanden verandert, kan een vaste cel verouderd zijn voordat ze terugverdient. Flexibele vraag pleit soms voor een mens, of voor een flexibelere aanpak dan een hard ingerichte lijn.
- Hoe goed eruitziet. Kunnen aangeven welke doorvoer, precisie en omgeving je echt nodig hebt, niet de beste getallen op een datasheet. Overspecificeren is hoe een taak die een kleine cobot zou kunnen, eindigt als een omheinde, te grote cel in de offerte.
Als het antwoord nee is, is dat winst
Een duidelijk nee, of een nog niet, dit onderdeel blijft handmatig terwijl de rest van de lijn automatiseert, is een resultaat, geen mislukking. Het is veel goedkoper om dat in vijf minuten te beslissen dan om het na een inkooporder te ontdekken. Het beste ingenieursantwoord op veel automatiseringsvragen is niet doen, en een proces dat dat nooit kan zeggen adviseert je niet, het verkoopt aan je.
Dit is precies de eerste poort die Robtn doorloopt voordat het over hardware praat. Je kunt de taak in gewone taal beschrijven, en het werkt de rechtvaardiging met je door, wijst aan waar de zaak zwak is en zegt eerlijk wanneer het geld beter blijft waar het is. Als de zaak sterk is, gaat het verder naar het onderdeel, de taak en de eisen, in die volgorde, met de robot tegen het einde.