सबसे महंगी स्वचालन गलतियां तकनीकी नहीं होतीं। वे ऐसी परियोजनाएं हैं जो बिल्कुल सही चलीं और जिन्हें कभी बनाया ही नहीं जाना चाहिए था। एक सेल अपना चक्र समय पूरा कर सकती है, हर परीक्षण पास कर सकती है, और फिर भी घाटा हो सकती है, क्योंकि उसके नीचे का कार्य शुरू से ही स्वचालन को उचित नहीं ठहराता था। इसलिए एक भी रोबोट देखने से पहले, ईमानदार पहला प्रश्न कौन सा नहीं, बल्कि करना चाहिए भी या नहीं है।
इसका अधिकांश रास्ता तय करने के लिए आपको किसी सलाहकार की जरूरत नहीं। आपको पांच बातों पर स्वयं के प्रति ईमानदार होना है।
पांच मिनट की औचित्य जांच
- श्रम और मात्रा। कितने पुर्जे, कितनी पालियों में, और मजदूरी, छोड़कर जाने और भर्ती की कठिनाई को शामिल करने पर मैनुअल संस्करण की असल लागत क्या है? कम मात्रा और अधिक विविधता वहीं है जहां स्वचालन सबसे अधिक बार अपनी लागत नहीं वसूल पाता।
- वापसी। बचत को निर्माण की लागत चुकाने में लगने वाले समय पर एक मोटा आंकड़ा रखें। यदि आपको ऐसी वापसी नहीं दिखती जिसका बचाव आप अपनी ही वित्त टीम के सामने करें, तो परियोजना तैयार नहीं है, डेमो चाहे कितना ही सुथरा दिखे।
- गुणवत्ता और जोखिम। जहां मानवीय त्रुटि महंगी हो, या काम नीरस, दोहरावपूर्ण या असुरक्षित हो, वहां स्वचालन पतली वापसी पर भी अपनी जगह कमा लेता है। जो कार्य लोगों को चोट पहुंचाता है, वह केवल लागत वाले कार्य से अधिक ध्यान का हकदार है।
- कार्य की स्थिरता। यदि पुर्जा, प्रक्रिया या उत्पाद हर कुछ महीनों में बदलता है, तो एक स्थिर सेल अपनी लागत वसूलने से पहले ही पुरानी हो सकती है। लचीली मांग कभी-कभी एक व्यक्ति के पक्ष में, या कठोर-औजार लगी लाइन से अधिक लचीले दृष्टिकोण के पक्ष में तर्क देती है।
- अच्छा कैसा दिखता है। डेटाशीट के सर्वोत्तम आंकड़े नहीं, बल्कि जिस उत्पादकता, परिशुद्धता और परिवेश की आपको सचमुच जरूरत है उसे बता पाना। अति-विनिर्देश ही वह तरीका है जिससे जो काम एक छोटा कोबोट कर सकता था, वह एक घेरा हुआ, अति-आकार वाली सेल के रूप में कोट हो जाता है।
यदि उत्तर नहीं है, तो यह एक जीत है
एक स्पष्ट नहीं, या एक अभी नहीं, यह पुर्जा मैनुअल रहता है जबकि बाकी लाइन स्वचालित होती है, एक परिणाम है, विफलता नहीं। इसे पांच मिनट में तय करना, खरीद-आदेश के बाद पता लगाने से कहीं सस्ता है। कई स्वचालन प्रश्नों का सर्वोत्तम इंजीनियरिंग उत्तर मत करो है, और जो प्रक्रिया यह कभी कह ही नहीं सकती वह आपको सलाह नहीं दे रही, आपको बेच रही है।
यह ठीक वही पहला द्वार है जिसे Robtn हार्डवेयर की बात करने से पहले चलाता है। आप कार्य को सरल भाषा में बता सकते हैं, और वह आपके साथ औचित्य पर काम करेगा, बताएगा कि मामला कहां कमजोर है, और ईमानदारी से कहेगा कि कब पैसा जहां है वहीं रहने में भला है। जब मामला मजबूत होता है, तो वह पुर्जे, कार्य और आवश्यकताओं की ओर इसी क्रम में बढ़ता है, रोबोट अंत के निकट।